•°o.O منتديات ورقلـة المنـوعة ترحب بكم ،، O.o°•OUARGLA

منتدى عربي جزائري تعليمي ثقافي خدماتي منوع ،،
 
الرئيسيةس .و .جبحـثالتسجيلدخول

مدونة يـاسيـن . gu10 led bulbs  , باب العرب , مدونة إربح وأنت في البيت , clavier

arabe


رياض العلم!
إستمع للقرآن الكريم
TvQuran
المواضيع الأخيرة
»  تحديث جديد اليوم للجهاز : 21/07/2014 :STARSAT 9850 HD
الإثنين يوليو 21, 2014 11:40 pm من طرف انسان عادي

» ╣☼╠جـــديـــــــــــد مـــــــوقـــــــTIGER ـــــع ╣☼╠2014/07/20
الإثنين يوليو 21, 2014 11:33 pm من طرف انسان عادي

» احصل على زوار من أمريكا واربح $200 وخفض ترتيب موقعك بأليكسا
السبت يوليو 12, 2014 3:13 pm من طرف wael3

» الربح من Clixsense . اربح مئات الدولارات يوميا . شرح كامل وشامل. الربح من الـ PTC. الربح من الانترنت
السبت يوليو 12, 2014 3:09 pm من طرف wael3

» اربح $0.50 لكل ريفيرال أحصل على زوار من أمريكا مع hits4surfers. احصل على آلاف الزوار . اربح يوميا مع إثبات الدفع
السبت يوليو 12, 2014 3:07 pm من طرف wael3

»  شرح الربح من linkbucks باختصار الروابط منذ 2007 أصدق شركة + إثبات الدفع
السبت يوليو 12, 2014 3:04 pm من طرف wael3

» الشركة الممتازة cashnhits بحد أدنى $0.60 مع إثبات الدفع. اربح يوميا
السبت يوليو 12, 2014 3:00 pm من طرف wael3

» شركة fanslave للربح من المواقع الاجتماعية والفيس بوك. اربح نصف يورو يوميا+إثبات الدفع
السبت يوليو 12, 2014 2:49 pm من طرف wael3

» البعوض وبلدية العالية
الجمعة يوليو 11, 2014 1:17 am من طرف mouhoubi51

» التيار الكهربائي وبلدية العالية
الجمعة يوليو 11, 2014 1:13 am من طرف mouhoubi51

» بلدية العالية والجزائر البيضاء .
الجمعة يوليو 11, 2014 1:06 am من طرف mouhoubi51

» الشجيرات تحتضر وتستغيث في بلدية العالية .
الجمعة يوليو 11, 2014 1:00 am من طرف mouhoubi51

» مسجد سيدي عبد القادر البوطي بلدية العالية.
الجمعة يوليو 11, 2014 12:53 am من طرف mouhoubi51

» ضحايا الشحوم
الجمعة يوليو 11, 2014 12:43 am من طرف mouhoubi51

» المجرم الصغيـــــــــر
الجمعة يوليو 11, 2014 12:37 am من طرف mouhoubi51

جرائد وطنية
أهم الصحف الوطنية
 
 
 
اليوم والتاريخ
ترتيب المنتدى في أليكسا
فايسبوك
عداد الزوار
free counters
أدسنس
احصل على وظيفة !
hsoubb
hsoubb
شاطر | .
 

 بحث جاهز حول ~ التحفيز ~

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
يـاسيـن
الـمـديـر
الـمـديـر


عدد الرسائل: 9089
العمر: 25
المدينة التي تقطن بها: ورقلة
الوظيفة: ليس بعد (دبلوم ماستر ميكانيك طاقوية)
السٌّمعَة: 169
تاريخ التسجيل: 02/02/2008

مُساهمةموضوع: بحث جاهز حول ~ التحفيز ~    الثلاثاء مارس 12, 2013 6:05 pm



[center]الـفـهـرس
[/center]مـقـدمـــة
المبحث الأول:ماهية
التحفيز

المطلب
الأول:تعريف التحفيز

المطلب الثاني:أنواع التحفيز
المطلب الثالث:عناصر التحفيز
المطلب الرابع:أسس منح
التحفيز

المبحث
الثاني : متطلبات النظام و أهم شروط الحوافز

المطلب الاول:متطلبات نظام الحوافز
المطلب الثاني:شروط تقديم
الحوافز

المطلب الثالث:خصائص نظام الحوافز الفعال
المطلب الرابع:مراحل تصميم نظام
الحوافز

الفرع
الاول:تحديد هدف النظام

الفرع الثاني:دراسة الأداء
الفرع الثالث:تحديد ميزانية
الحوافز

المبحث
الثالث:نتائج أهمية نظم الحوافز

المطلب الاول:اهمية نظم الحوافز
المطلب الثاني:نتائج
التحفيز

خـــاتــمـــــة
مقدمة:
تتمثل اقتصاديات الدول النامية حاليا،حسب مختلف التحاليل أهم أسباب ضعف
الاقتصادية الحديثة،في ضعف مستوى إنتاجية الموارد البشرية

و يكمن السبب الرئيسي لذلك
بالتأكيد في عدم تجنيد و تحفيز هذه الموارد البشرية.و قد تعرضت الكثير من الأبحاث
الى ميدان التحفيز
في العمل باستعمال نمادج مختلفة لكن من الملاحظ انه لا يوجد نمودج تحفيزي عام
يطبق على كل المنظمات لاتصافه بالنسية و ملائمة الوضعية التي توجد بها المنظمة ،
الأفراد ، المجموعات المتواجدة به و الخصائص المهنية، الاجتماعية، الثقافية و
الشخصية.




المبحث الأول:ماهية التحفيز


[center]المطلب
الأول:تعريف التحفيز
[/center]عرف "بيندر" التحفيز في ميدان
العمل على انه مجموعة من القوى النشيطة التي تصدر من داخل الشخص و من محيطه، في أن
واحد ، و هي تحث الفرد العامل على تصرف معين في عمله و تحدد اتجاهه،وشدته، و
مدته.

و اعتبر
البعض الأخر التحفيز
بمثابة للأداء المتميز، لارتباطه بأداء الفرد لعمله.و على هذا الأساس تم
التركيز على نظام تقـيـيم الأداء.و يرتبط تحفيز العمال بعدة عناصر مهمة تؤثر مباشرة
على فاعلية المنظمة:

ا-التحكم بعناصر المحيط التنظيمي
الداخلي:

مثل زيادة أهمية العمل و إثرائه و تنظيمه و تشجيع أنواع التحفيز الآتية من
الوظيفة نفسها.

ب-التعرف على نظام القيم لكل
عامل:

ليس فقط بدراسة الخصائص المهنية و لكن كذلك باعتبار حياته خارج
العمل.

ويحدد
ما ينتظره العمال من منظماتهم، عبر إدراكهم للأشياء و وضعيتهم في المنظمة، تصرفاتهم
و سلوكهم في العمل.





د. حمداوي وسيلة، إدارة الموارد البشرية، ديوان المطبوعات الجامعية المطبعة
الجهوية بقسنطينة، مديرية النشر بجامعة قالمة، سنة 2004، ص151.


[center]المطلب
الثاني:أنواع التحفيز
[/center]يختلف تصميم نظام الحوافز من منظمة إلى أخرى حسب الحوافز المستخدمة و
تقديراتها لحاجات العمال، الأهداف التي ترمي إلى تحقيقها و كذلك الإمكانيات
المتوفرة لديها.

ويمكن تصنيف الحوافز إلى عدة أنواع من حيث:
· المادة: وتنقسم إلى حوافز مادية و معنوية:
- الحوافز المادية:تشمل الأموال
والمزايا المادية كالسكن و النقل...الخ

- الحوافز المعنوية:تشمل فرص التكوين،التطوير و
الترقية.

·
التأثير: و تشمل
الحوافز الايجابية و السلبية:

- الحوافز الايجابية: تشجع الأفراد على إحداث السلوك
المرغوب فيه حيث تحدد المنظمة السلوك الايجابي و الحافز المادي أو المعنوي
المستعمل.

-
الحوافز السلبية: تدفع العاملين لتجنب سلوك معين و يمكن أن تكون مادية أو
معنوية.

·
المتحصل
عليها:
و هذا النوع يمكن أن
يقدم للفرد أو الجماعة:

- الحوافز الفردية :لكل فرد على حدى.




د.حمداوي وسيلة،
نفس المرجع، ص156-157

- الحوافز الجماعية:موجهة للجماعة أو الوحدة التي تقوم بالنشاط، و يمكن أن
تكون مادية أو معنوية.

- الحوافز على مستوى المنظمة:تكون موجهة إلى جميع عمال
المنظمة، كالأرباح، و ملكية السهم،...الخ.



[center]المطلب
الثالث:عناصر التحفيز
[/center]هناك ثلاث عناصر أساسية في عملية التحفيز تعتبر بمثابة
المتغيرات التي تحدد قيمة دالة التحفيز و هم :

1-
القدرة
: الشخص المؤهل أو القادر على القيام بعمل معين يمكن تحسين أدائه عن طريق
التحفيز بخلاف
الشخص العاجز غير المدرب أو غير المؤهل أصلا.

2
- الجهد:الذي يشير إلى الطاقة و الوقت اللازمين لتحقيق هدف معين حيث
أن مجرد القدرة وحدها لا تكفي.

3- الرغبة
: إذا لم
الرغبة موجودة فان فرصة الوصول إلى النجاح في أداء العمل
تقل حتى و لو تم أداؤه فعلا.


[center]المطلب
الرابع:أسس منح التحفيز
[/center]يتركز نظام الحوافز على عدة معايير للأداء و السلوك
ومؤشرات لانجاز الأهداف المطلوبة، ومن أهمها ما يلي:



1-معيار الأداء:

يعتبر التميز في الأداء
المعيار الأساسي و ربما الأوحد لدى البعض،وفي بعض الحالات.و هو يعني ما يزيد عن
المعدل النمطي للأداء سواء كان ذلك في الكمية،
أو الجودة أو الوفرة في وقت العمل أو وفرة في التكاليف أو وفرة في أي مورد
أخر.و يعتبر الأداء فوق العادي أو الناتج النهائي للعمل أهم المعايير على الإطلاق
لحساب الحوافز.

2 – معيار
المجهود :

يصعب أحيانا قياس
ناتج العمل، و ذلك لأنه غير ملموس وواضح، كما في أداء وظائف الخدمات، و الأعمال
الحكومية، أو لان الناتج شيء احتمالي الحدوث,مثل فوز بعرض في إحدى المناقصات أو
المسابقات.وبالتالي فان العبرة أحيانا بالمحاولة و ليس بالنتيجة .أو قد يمكن الأخذ
في الحسبان و مكافأة المجهود أو الأسلوب، أو الوسيلة التي استخدمها الفرد لكي يصل
إلى الناتج والأداء.و يجب الاعتراف بان هذا المعيار اقل أهمية كثيرا من معيار
الأداء (أو الناتج النهائي)لصعوبة قياسه و عدم موضوعية في كثير من
الأحيان.

3- معيار الأقدمية :
و يقصد بها طول الفترة التي قضاها الفرد في العمل، و هي
تشير إلى حد ما الى الولاء و الانتماء، والذي يجب مكافأته بشكل ما.و هي تأتي في شكل
علاوات في الغالب، لمكافأة الأقدمية ،و تظهر أهمية علاوات الأقدمية في الحكومة بشكل
أكبر من عمل الخاص .

4-معيار المهارة:
بعض المنظمات تعوض و تكافئ الفرد على ما يحصل عليه من
شهادات أعلى،أو رخص ، أو براءات ، أو إجازات،أو دورات تدريبين.و كما تلاحظ فان نصيب
ها المعيار الأخير محدود جدا، و لا يساهم إلا بقدر ضئيل في حشاب حوافز
لعاملين.





د.أحمد ماهر، إدارة الموارد البشرية، ص
350-351

المبحث
الثاني : متطلبات النظام و أهم شروط الحوافز



[center]المطلب
الأول:متطلبات نظام الحوافز
[/center]هناك العديد من العوامل التي يجب على الإدارة أن تأخذها
بعين الاعتبار حين إصدار القرار بإقرار نظام الحوافز و من هذه
العوامل
:
* يتطلب نظام الحوافز السليم
ضرورة أن تكون هناك علاقة واضحة بين نوع المبادلات و الجهد المبذول من ناحية و بين
الأداء و الإنتاج من ناحية أخرى .

* يجب أن تكون النتائج النهائية للأداء سواء على المستوى
الفردي أو الجماعي قابلا للتنميط و القياس الكمي.

* يجب أن يكون نظام الحوافز
مقبولا من جهة نظر الأفراد حتى يكون فعالا.

* يجب أن يكون نظام الحوافز هادفا
أي تحقق المؤسسة من ورائه أرباحا و تقلل من تكاليفها.

*وحتى تصبح نظم الحوافز مقبولة من
طرف الجميع فان الأمر يتطلب إشراك الكل في تحديد نظام الحوافز و
تطبيقه.




إيهاب صبيح رزيق " العلاقات
الصناعية و تحفيز الموظفين" دار الكتب العلمية للنشر و التوزيع 2001 ص
38


[center]المطلب
الثاني:شروط تقديم الحوافز
[/center]نظرا لتداخل و صعوبة دوافع العاملين وتنوع أهداف و مهام
العمل في ظل متغيرات العصر السريعة،فان اختيار الحوافز المناسبة لتحريك الموظفين
بالشكل الذي يحقق أهدافهم و أهداف منظماتهم تعتريه بعض الصعوبات ،غير أن الأبحاث و
الدراسات الحديثة تقترح بعض الشروط لتقديم الحوافز و كفايتها من بينها
:

- سهولة فهم
السياسات والإجراءات التي تقررها المنظمة أثناء تقرير النظام .

- أن ترتبط هذه الحوافز ارتباطا
وثيقا بالجهود الذهنية أو البدنية التي يبذلها المنظف أو العامل في تحقيق الحد
الأدنى للأداء و الإنتاجية.

- أن يقرر صرفها أو تقديمها للموظفين أو العاملين في
المواعيد المحددة و المتقاربة .

- أن ترتكز هذه الحوافز على أسس و مستويات
مقبولة.

- أن
تأخذ شكل الاستمرار أو الانتظام في التقديم.

- أن ترتبط ارتباطا وثيقا و
مباشرا برسالة لو أهداف المنظمة.

- أن ترتبط و تتصل اتصلا مباشرا بدوافع
العاملين.






أ.حامد حرفة "موسوعة الإدارة
الحديثة و الحوافز" الدار العربية للموسوعات، الطبعة الأولى، 1980
ص152
- أن تواكب هذه الحوافز
المتغيرات الاقتصادية و الاجتماعية والنفسية و الحضارية التي تمر بها البلاد،و التي
تأثر على سلوك العاملين و رغباتهم و توقعاتهم .

- أن لا تتدخل فيها المنازعات
الشخصية أو العلاقات أو السلطات و المحتويات .



[center]المطلب
الثالث:خصائص نظام الحوافز الفعال
[/center]يجب أن يتسم نظام الحوافز ببعض من أهمها:

1- القابلية
للقياس:يجب أن تترجم السلوكات و التصرفات و الانجاز الذي سيتم
تحفيزه في شكل يمكن تقديره و قياس
أبعاده.

2-إمكانية التطبيق:ويشير هذا إلى تحري الواقعية و الموضوعية عند تحديد
معايير الحوافز بلا مبالغة في تقدير الكميات أو الأوقات ...

3-الوضوح و البساطة:لابد من وضوح
نظام الحوافز و إمكانية فهمه و استيعاب أسلوبه و الاستفادة منه و ذلك من حيث
إجراءات تطبيقية .

4-التحفيز:يجب أن يتسم نظام الحوافز بإثارة همم الأفراد و حثهم على العمل و
التأثير على دوافعهم لزيادة إقبالهم على تعديل السلوك و تحقيق الأداء
المنشود.

5-المشاركة:يفضل أن يشارك العاملون في وضع نظام الحوافز الذي سيطبق عليهم
مما يؤدي لتبنيهم و تحسمهم،و زيادة إقناعهم به و الدفاع عنه.

6-تحديد معدلات الأداء:يعتمد نظام
الحوافز بصورة جوهرية على وجود معدلات محددة وواضحة،و موضوعية
للأداء.

7-القبول:يتسم النظام الفعال للحوافز بقبوله من جانب الأفراد المستفيدين منه
و إلا فقد أهميته و تأثيره لتحقيق أهدافه المرجوة .

8-الملائمة:تفقد الحوافز أهميتها
إذا حصل جميع العاملين على نفس المقدار منها، إذ يجب أن تعتمد في مدخلها و طرقها
على مراعاة الاختلافات في المستويات الإدارية و الأعمار السنية و الحاجات الإنسانية
و الكميات و الأرقام و الجودة...و غيرها من معايير تحديد مقدار
الحوافز.

9-المرونة:يجب أن يتسم نظام الحوافز بالاستقرار و الانتظام إلا أن ذلك لا
ينفي إمكانية تطوير أو تعديل بعض معاييره إذا استدعى الأمر.

10-الجدوى التنظيمية:يجب أن يكون
للنظام منفعة للمنظمة في شكل زيادة إيراداتها و أرباحها أو نتائج إعماله، وذلك
بمقارنة نتائج أعمال المنظمة قبل و بعد النظام .





د. عبد الحميد عبد الفتاح
"الاتجاهات الحديثة في دراسات و ممارسات إدارة الموارد البشرية" المكتبة العصرية،
2007 ص 372
11-التوقيت
المناسب:تتعلق فعالية تقديم الحوافز بالتوقيت،فالثواب الذي يتبع السلوك بسرعة أفضل
من ذلك الذي يتم بعد فترة طويلة من حدوث الفعل و الصرف .


المطلب
الرابع:مراحل تصميم نظام الحوافز

الفرع الأول:تحديد هدف
النظام

تسعى المنظمات إلى
أهداف عامة و استراتيجيات محددة،و على من يقوم بوضع نظام الحوافز أن يدرس هذه
جيدا،و يحاول بعد ذلك ترجمته في شكل هدف لنظام الحوافز و قد يكون هدف نظام الحوافز
تعظيم الأرباح أو رفع المبيعات و الإيرادات أو قد يكون تخفي التكاليف أو التشجيع
على الأفكار الجديدة،أو تشجيع الكميات المنتجة أو تحسين الجودة أو غيرها من
الأهداف.


الفرع
الثاني:دراسة الأداء

تسعى هذه
الخطوة إلى تحديد و توصيف الأداء المطلوب ،كما تسعى إلى تحديد طريقة لقياس الأداء
الفعلي،إن تحديد و توصيف الأداء المطلوب يستدعي ما يلي:

- وجود عدد سليم
للعاملين.

-
وجود وظائف ذات تصميم سليم.

- وجود سيطرة كاملة للفرد على العمل.
- وجود ظروف عمل
ملائمة.

الفرع الثالث:تحديد
ميزانية الحوافز

و يقصد بها
ذلك المبلغ الإجمالي المتاح لمدير نظام الحوافز لكي يتفق على هذا النظام،و يجب أن
يغطي المبلغ الموجود في ميزانية الحوافز البنود التالية:

vقيمة الحوافز و الجوائز:و هو يمثل الغالبية العظمى لميزانية الحوافز و تتضمن
بنودا جزئية مثل المكافآت، العلاوات، الرحلات، الهدايا و غيرها.

vالتكاليف الإدارية:و هي تغطي بنودا مثل التكاليف لتصميم النظام و تعديله
والاحتفاظ بسجلاته و اجتماعاته و تدريب المديرين على النظام.

vتكاليف الترويج:وهي تغطي بنودا مثل النشرات و الكتيبات التعريفة و
الملصقات الدعائية و المراسلات و خطابات الشكر و الحفلات متضمنة بنودا خاصة أخرى
بها.





المبحث الثالث:نتائج أهمية نظم الحوافز


[center]المطلب
الأول:أهمية نظم الحوافز
[/center]لنظم الحوافز دورا فعالا و أهمية كبيرة في تحقيق الكثير من
الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها و ذلك عن طريق تحفيز الأفراد بشكل فعال و
كفؤ
.
و تتمثل أهمية نظم الحوافز من
خلال الكثير من الفوائد و المزايا التي تحققها،من أهمها مايلي
:
1 - تحقق نظم الحوافز زيادة في عوائد المنظمة من خلال رفع
الكفاءة الإنتاجية للعاملين،إذ أن الاختيار السليم للحافز يؤدي إلى دفع العاملين
إلى زيادة الإنتاج و تحسين نوعه

2 - تساهم نظم الحوافز في تفجير قدرات العاملين و طاقاتهم
و استخداماتها أفضل استخدام،و هذا يؤدي إلى اختزال في القوى العاملة المطلوبة و
تسخير الفائض منها إلى منظمات أخرى قد تعاني من نقص في القوى
العاملة.

3 -
تعمل على تحسين الوضع المادي و النفسي و الاجتماعي للفرد العامل و ربط مصالحه
بمصالح المنظمة.





سنان موساوي " إدارة الموارد البشرية ... و تأثيرات
العولمة عليها" دار مجدلاوي للنشر و التوزيع ، الطبعة الأولى 1425ه – 2004م
ص230

4 - تعمل
على تقليص كلف الإنتاج من خلال ابتكار و تطوير أساليب العمل و اعتماد أساليب ووسائل
حديثة من شانها تقليص الهذر في الوقت و المواد الأولية و المصاريف
الأخرى.

5 -
تساهم في خلق الرضا لدى العاملين عن العمل مما يساعد في حلا لكثير من المشاكل التي
تعاني الإدارات منها مثل انخفاض قدرات الإنتاج و ارتفاع معدلات الكلف و الغياب و
المنازعات و الشكاوى و دوران العمل.



[center]المطلب
الثاني:نتائج التحفيز
[/center]تترتب على تطبيق نظام الحوافز عدة نتائج أهمها:
النتيجة الأولى:
إن توفير الحوافز
المناسبة المتعلقة بالمكانة و المنصب يؤدي إلى اتجاه المنظمة نحو النمو للتوسع و
ربما كانت الحوافز هي الأساس أو المبرر لتضخم المنظمات الصناعية كانت أم حكومية أم
سياسية فالنمو يعني فرصا اكبر لتوفير معظم أنواع الحوافز، و لذا ينظر إلى كبر حجم
المنظمة على انه يتيح فرصة أوسع للحوافز،و يلاحظ انه ما لم تكن المنظمة ناجحة فان
نموها يؤدي إلى القضاء عليها.


 

--------------------------------------------------------------------
لاتنسونا من صالح دعائكم


http://yacineeee.blogspot.com/
إزرع جميلاً ولو في غيرِ موضعهِ .... فلا يضيعُ جميلٌ أينما زُرعا
إنّ الجميلَ وإن طالَ الــزمانُ بهِ .... فليسَ يحصدهُ إلا الذي زرعا





الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
http://www.ouargla.org
abououalid
عضو فضي
عضو فضي


عدد الرسائل: 875
العمر: 45
المدينة التي تقطن بها: touggourt
الوظيفة: deud en mecanique
السٌّمعَة: 21
تاريخ التسجيل: 22/08/2012

مُساهمةموضوع: رد: بحث جاهز حول ~ التحفيز ~    الثلاثاء مارس 12, 2013 7:44 pm

شكرا جزيلا سيادة المدير على البحث الشامل وكذا على ال look الجديد للمنتدى.
 
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
يـاسيـن
الـمـديـر
الـمـديـر


عدد الرسائل: 9089
العمر: 25
المدينة التي تقطن بها: ورقلة
الوظيفة: ليس بعد (دبلوم ماستر ميكانيك طاقوية)
السٌّمعَة: 169
تاريخ التسجيل: 02/02/2008

مُساهمةموضوع: رد: بحث جاهز حول ~ التحفيز ~    الثلاثاء مارس 12, 2013 10:28 pm

abououalid كتب:
شكرا جزيلا سيادة المدير على البحث الشامل وكذا على ال look الجديد للمنتدى.
العفو اخي ابووليد
ان شاء الله رح يكون فيه تغييرات قريبة
 

--------------------------------------------------------------------
لاتنسونا من صالح دعائكم


http://yacineeee.blogspot.com/
إزرع جميلاً ولو في غيرِ موضعهِ .... فلا يضيعُ جميلٌ أينما زُرعا
إنّ الجميلَ وإن طالَ الــزمانُ بهِ .... فليسَ يحصدهُ إلا الذي زرعا





الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
http://www.ouargla.org
 

بحث جاهز حول ~ التحفيز ~

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
•°o.O منتديات ورقلـة المنـوعة ترحب بكم ،، O.o°•OUARGLA :: المنتـدى التعليـمـي :: قـسـم طـلبـات البـحـوث-